Ideario político
II CONGRESO DE COALICIÓN CANARIA - ASAMBLEA MAJORERA
PONENCIA MARCO
EL NACIONALISMO PROGRESISTA, FUTURO DE FUERTEVENTURA
INDICE
I. Fuerteventura 2009
II. Claves del desarrollo reciente de Fuerteventura
III. Problemas y Desafíos
La actividad turística
Demografía e identidad
Gestión del territorio, de la energía y de las telecomunicaciones
Diversificación de la economía insular
IV. El futuro de Fuerteventura en clave turística
El turismo, motor del cambio
Retos de futuro para la actividad turística
V. Coalición Canaria - Asamblea Majorera ante el II Congreso insular de Fuerteventura
Trayectoria electoral reciente
Estructura de partido
Problemática interna
Relación con el entorno social
Retos de futuro
VI. Fundamentación ideológica. IV Congreso Nacional
VII. Línea Política. Identidad canaria. Claves de trabajo
Un nuevo Estatuto
Identidad canaria. Cultura.
Identidad canaria. Educación.
Identidad canaria. Economía.
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I- Fuerteventura 2009
Las dimensiones del desarrollo reciente de Fuerteventura en el plano económico y poblacional
han superado con mucho los planteamientos más optimistas con los que se trabajaban hasta no
hace mucho. Baste señalar como dato que los 108.000 residentes que actualmente conviven
aquí han convertido por primera vez en la historia a la isla en la cuarta del Archipiélago en
número de habitantes, superando en este parámetro a La Palma desde el año 2004. De estas
108.000 personas, apenas el 33% han nacido en la isla, mientras que el resto procede del
exterior (otras islas, continente europeo u otros continentes).
Para dimensionar adecuadamente en términos históricos el espectacular aumento poblacional de
Fuerteventura que todos los balances recogen, un 165% en la última década, basta indicar que
la población de la isla de La Palma tuvo que esperar más de 100 años para doblar su volumen
en un porcentaje incluso menor que lo que la población majorera hizo en este periodo.
Este crecimiento ha generado, evidentemente, desequilibrios, relacionados en buena medida con
la falta de sincronía entre la velocidad con la que aumentaba la demanda de servicios y la
rapidez con la que las instituciones y en general el conjunto de la sociedad era capaz de
responderla.
La afección de la crisis económica mundial, con las singularidades propias locales, está teniendo
también una fuerte incidencia, que además se observa ya en la valoración de los principales
problemas de la sociedad insular: cuando hace apenas dos o tres años se hablaba de
inmigración, sanidad o educación, actualmente el empleo, o más aún, la posibilidad de caer en
una situación de desempleo, es la principal preocupación.
El presente documento pretende ser un análisis de cómo se ha caracterizado la evolución insular
durante estos últimos cuatro años, y además apuntar propuestas de trabajo para el futuro
próximo que permitan orientar las claves de actuación de Coalición Canaria - Asamblea
Majorera, en los distintos ámbitos de competencia en los que está representada. La información
aquí contenida y los elementos de análisis aportados proceden de los informes elaborados por el
Consejo Económico y Social de Canarias, que precisamente ha publicado recientemente un
estudio específico sobre Fuerteventura; así como del Observatorio Insular de la Confederación
de Empresarios de Fuerteventura, y del estudio estadístico que anualmente elabora el Centro de
datos del Cabildo de Fuerteventura, y que igualmente en su última edición hace un recorrido por
las cifras referidas a la última década. También se recogen las distintas aportaciones realizadas
por los Consejos Políticos Locales en el proceso de debate, así como mejoras propuestas
también desde distintos ámbitos.
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La conclusión que se puede extraer de todo ello es que hay que reorientar nuestro modelo de
desarrollo económico y social hacia la diversificación dependiente de la economía turística, como
fórmula para garantizar la estabilidad y el progreso de nuestro pueblo. Resultará clave en este
camino introducir pautas de mejora de la gestión del territorio y de la energía, orientadas a poner
de relieve el valor añadido de nuestro entorno natural asociado a la economía turística. Así como
trabajar también con perspectiva turística nuestro sector primario, interrelacionando ambas
actividades para buscar sinergias que aporten beneficios al conjunto de la sociedad.
También entendemos que ninguna fuerza política que afronte un congreso en estos momentos
puede sustraerse al escenario económico y social que hoy nos afecta. En este mundo global
donde las potencias económicas se aprestan a realizar sacrificios y donde las previsiones de
desempleo y desaceleración son tremendamente pesimistas (previsiones del Gobierno de una
tasa de paro que alcanzará el 16%; mientras que los agentes económicos apuntan un 20% para
todo el Estado), una fuerza política como AM-CC con responsabilidades en el Gobierno Canario,
el Gobierno Insular y en Ayuntamientos de la isla debe de asumir su responsabilidad y
emprender un serio análisis de la situación aportando soluciones constructivas, tanto a corto
como a medio plazo, para revitalizar nuestra sociedad y evitar caer en un profundo bache
económico y social Una reflexión y liderazgo que nos haga salir reforzados con nuevas
alternativas de esta situación excepcional .
El documento también apunta el desarrollo paralelo que Coalición Canaria - Asamblea Majorera
ha mantenido durante estos últimos años y esboza las claves a partir de la cuáles se considera
que se debe orientar el trabajo a desarrollara partir de este II Congreso.
II - Claves del desarrollo reciente
1. Cambio del modelo económico basado en el sector primario hacia los sectores servicios
y constructivo, con las siguientes características:
Cambios en el mercado laboral: aportes externos de empresariado y de
asalariados.
Esfuerzo en la creación de infraestructuras, frente a la oferta de servicios de
ocio recreativo.
Subordinación a directrices externas en la gestión de la actividad turística.
Cambio del uso tradicional del suelo para ligarlo a actividades relacionadas con
el turismo.
Fuerte implicación local en la actividad inmobiliaria y constructiva, frente a la
escasa presencia en la gestión turística externa.
2. Fuerte desarrollo demográfico con importantes aportes externos que han generado
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diversidad cultural y pérdida de identidad común, frente a la proliferación de identidades
relativamente aisladas.
Problemas de asimilación para la inmigración de aluvión, que incide sobre la
prestación de servicios y una escasa interacción.
Proceso de asentamiento tranquilo, con un importante esfuerzo asimilador por
la población local, que no obstante no ha dado todos los resultados esperados.
3. Incidencia sobre el entorno natural del desarrollismo económico y el aumento de la
densidad poblacional:
Rápida degradación de ecosistemas naturales característicos: sistemas dinares,
saladares, costas, etc.
Reordenación de la ocupación territorial asociada a los núcleos turísticos (Sur y
Norte) y los grandes núcleos residenciales para la población trabajadora.
Fuerte impacto paisajístico de la actividad constructiva y la asociada a su
proceso de desarrollo (canteras).
Respuesta lenta e insuficiente de los servicios de tratamiento de residuos y
reutilización de aguas.
4. Escasa relación entre las nuevas actividades económicas predominantes y las
tradicionales:
Declive del sector primario por la falta de capital inversor y de mano de obra.
Sostenimiento de la ganadería caprina apoyado en la política de ayudas, la
modernización del sector (mini queserías y cooperativas) y la permisibilidad
territorial hacia su desarrollo.
Escasa oferta de servicios turísticos asociados al medio rural.
5. Fuerte protagonismo de las instituciones locales en aspectos relacionados con la
ordenación del suelo y urbana.
Asunción de nuevos servicios y mejora de la calidad de vida de los vecinos.
Excesiva dependencia financiera de las licencias de obras por parte de las
administraciones locales.
Gestión de múltiples áreas de competencia, asociada a un fuerte aumento de la
demanda de los servicios que ha llevado a una rápida adaptación de las
instituciones locales a las nuevas realidades.
III- Problemas y Desafíos
LA ACTIVIDAD TURÍSTICA
Problemas:
Destino caracterizado por un modelo clásico de sol y playa, de origen reciente,
pero con definiciones ya muy caducas.
Estrecha relación entre el desarrollo turístico y el constructivo.
Escasa valoración del entorno no urbanizado y natural como atractivo turístico.
Desafíos:
Necesidad de una planificación global que integre ordenación del territorio,
recursos disponibles, demandas del mercado, etc.
Dejar de asociar desarrollo y bienestar con ocupación del territorio.
Asociar el carácter productivo del suelo no ocupado como un atractivo
imprescindible.
DEMOGRAFÍA E IDENTIDAD
A tener en cuenta:
Canarias ha pasado de un millón y medio de habitantes en 1996 a 2.075.975 en enero
de 2008
En los diez últimos años han establecido su residencia en las islas una media de 50.000
habitantes por año.
Esto ha supuesto más de 500.000 nuevos residentes en un territorio fragmentado de
7.541 Km2. Sólo con el crecimiento vegetativo actual llegaremos a los 3 millones de
habitantes en 15 años.
Si este crecimiento continúa al mismo ritmo, el archipiélago será insostenible social,
ecológica y económicamente en un futuro cercano.
Problemas:
Rápido crecimiento que ha puesto en crisis la identidad cultural tradicional y
dificulta la cohesión entre los distintos grupos culturales.
Especial afección sobre la población inmigrante del rápido crecimiento de
desempleo, especialmente en sectores como la construcción y la hostelería.
Desarrollo de incipientes bolsas de marginalidad entre estos sectores.
Posible afección sobre el umbral de tolerancia respecto a la inmigración en el
caso de que la crisis económica siga extendiéndose.
Previsible incidencia del proceso de integración social y definición identitaria
sobre el modelo de desarrollo sostenible que se defina para la Isla.
Desafíos:
Papel clave de las políticas públicas en la redefinición de políticas económicas
que permitan reinsertar laboralmente a los desempleados y asumir a los nuevos
demandantes.
Importancia de que el sistema educativo se adecue a esta nueva situación y a
las nuevas necesidades: atención a la diversidad cultural, papel del centro
escolar como articulador de relaciones sociales entre distintos grupos, inversión
en calidad, actualización de la oferta de formación profesional de acuerdo con
las nuevas realidades, políticas de reciclaje y estabilidad laboral del
profesorado.
Políticas sociales eficaces para atender a la creciente demanda de servicios
sanitarios, para propiciar la integración cultural y apoyo al asociacionismo como
elemento constructivo de una nueva identidad colectiva de al Fuerteventura
contemporánea.
GESTIÓN DEL TERRITORIO, DE LA ENERGÍA Y DE LAS TELECOMUNICACIONES
Problemas:
Gestión del territorio tradicionalmente ligada en Fuerteventura a la creencia de
que la creación de valor solo es posible si va ligada a la construcción de
estructuras y el consiguiente consumo de territorio.
Adopción tradicional de estrategias de ocupación del territorio basadas en la
dispersión que ha añadido un sobre coste a la construcción de infraestructuras
para atender la demanda de servicios.
Fuerte impacto territorial que ha generado una transformación paisajística y la
consiguiente pérdida del valor añadido que representa el entorno
medioambiental para la oferta turística local.
Afección a ecosistemas (especialmente dunares y saladares) de alto valor
medioambiental.
Insuficiente respuesta institucional a las necesidades de protección del territorio:
leyes y normativa sin dotación económica para desarrollarlas.
Perdida de capital productivo asociada la degradación del entorno natural.
Escaso desarrollo de las políticas de reutilización o reciclaje de residuos.
Éxito de la gestión asociada a la desalación que contrasta con el incompleto
proceso de depuración de aguas residuales, y las consecuencias que ello tienen
sobre la imagen de la isla.
Desfase en el sistema de producción energética ante el fuerte incremento
reciente de la demanda.
Escaso desarrollo de las políticas asociadas a las energías renovables en la isla:
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incidencia negativa de la falta de definición normativa a las nuevas necesidades.
Deficiencias En las infraestructuras de red de telecomunicaciones,
fundamentalmente en la señal de TV digital, así como en la transmisión de voz
y datos.
Desafíos:
Culminar la elaboración y conseguir una adecuada dotación económica para
la aplicación de los planes de uso y gestión de los espacios protegidos de la
isla.
Incluir el criterio medioambiental como determinante en la valoración de
infraestructuras, sin perjuicio del desarrollo de las infraestructuras de
energías renovables y de telecomunicaciones.
Mayor dinamismo en la gestión del territorio. Culminación de los
documentos de planificación insular y general.
Aplicación de nuevas figuras (Reserva de al Biosfera y Parque Nacional)
implicando a la población y extendiendo su rentabilidad social, económica,
etc.
Necesidad de favorecer un cambio de visión sobre la importancia del capital
natural como parte fundamental del capital turístico de la Isla y de la gestión
cotidiana en relación con políticas de inversiones públicas.
Incorporar el desarrollo de las energías renovables y de las
telecomunicaciones como clave del futuro de Fuerteventura.
Establecimiento de un modelo flexibles con tres escala de desarrollo
(familiar, mediana empresa y grandes instalaciones).
Reforma normativa eficaz que facilite el desarrollo de energías renovables,
incentivos fiscales, reserva de suelo, etc.
Nuevos proyectos aislados de desalación de agua vinculados a energía
eólica.
Impulso a la creación de un Punto Neutro de Telecomunicaciones en la isla.
DIVERSIFICACIÓN DE LA ECONOMÍA INSULAR
Oportunidades:
Necesidad de redefinir el concepto de diversificación: debe ir siempre
asociado a una diversificación desde el punto de vista turístico, no frente al
turismo. Entender el turismo con una actividad multisectorial caracterizada
por la exportación de múltiples productos sólo que en este caso es el
consumidor el que se desplaza hasta el lugar de producción para adquirirlos.
Creación y puesta a disposición del tejido empresarial de grupos de apoyo
que permitan reorientar su actividad y funcionamiento de acuerdo con las
nuevas necesidades.
Reorientar el sector constructivo y dirigirlo hacia las infraestructuras sociales
y ambientales, asociadas a la imagen de la isla como referente de turismo
sostenible.
Ampliación de la gama de bienes y servicios que se le ofertan al turista.
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Refuerzo del papel de los deportes náuticos frente a otro tipo de oferta como
el golf, en nuestro producto turístico.
Establecimiento de sinergias entre el sector turístico y el primario.
Profundización en las oportunidades relacionadas con la investigación y el
desarrollo de energías renovables, biotecnología, tecnologías contra el
riesgo de desertización, tecnologías de la información, entendidas como
verdadero nicho de desarrollo industrial para la Isla.
Incrementar la concienciación entre nuestro tejido empresarial sobre la
cultura de transferencia tecnológica. Así como en el desarrollo, la innovación
y en la mejora continua de calidad, como motores esenciales de la
diversificación.
Apoyo a la emprendeduría. En especial, atención a la nueva economía
potenciando el autoempleo: formación, fiscalidad, espacios, etc.
Generación de nuevas economías ligadas a la cercanía con el continente
africano.
Desarrollo y gestión del Proyecto de Tindaya como icono cultural de
relevancia mundial para Fuerteventura y su imagen turística.
IV- El futuro de Fuerteventura, en clave turística
EL TURISMO, MOTOR DEL CAMBIO
El papel de la actividad turística es determinante en la historia reciente de la sociedad majorera,
aunque ha estado caracterizado por la falta de gestión interna y auto planificación, frente al
seguimiento de las políticas y criterios definidos desde el exterior. Falta de gestión propia
acuciada por el escenario actual de pérdida de competitividad.
Pese a ello, es evidente que cualquier tipo de planteamiento económico de futuro tiene que tener
al turismo como elemento articulador, aunque buscando respuestas a las principales debilidades
detectadas:
Coordinación insuficiente público-privada que ha impedido definir una
planificación estable.
Escasa formación e iniciativa de la calase política insular en el plano
turístico, que dificulta abordar la problemática.
Dificultad de gestión interna del volumen de turistas por problemas de
infraestructuras y transportes (guaguas).
Ausencia de un plan definido en la comercialización exterior, que ha
estado sometida al criterio de los turoperadores con acciones
puntuales.
Importante afección territorial, problemas derivados de la gestión de los
residuos generados y alta dependencia exterior de materias primas y
abastecimiento al sector.
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Falta de conexión del turismo con otros sectores económicos.
Minifundismo empresarial, con escaso asociacionismo.
Turismo poco diferenciado de otros destinos: elevada dependencia de
mercados tradicionales y de los turoperadores, sobre oferta turística
(91.000 plazas en servicio y 13.000 cerradas), escasa rentabilización
del patrimonio natural y cultural, mala señalización, insuficiente
promoción interior, etc.
Elevado peso de la economía sumergida y escasa formación del
empresariado.
Nula integración entre las características culturales locales con la oferta
turística.
Falta de coordinación entre el diseño de la oferta formativa y las
necesidades del mercado.
Frente a ello, Fuerteventura cuenta también con determinadas fortalezas relacionadas con la
actividad turística, que hay que potenciar:
Aeropuerto internacional bien conectado y con perspectivas de
desarrollo.
Aparición de nuevos líderes e iniciativas sociales y económicas.
Favorable valoración de las características territoriales y climáticas.
Elevado potencial para el desarrollo de energías renovables.
Baja ocupación del suelo.
Mejoras en la gestión de aguas de abasto y de los residuos.
Producción agro-ganadera de calidad.
Destino seguro y consolidado.
Capacidad de inversión elevada por los incentivos fiscales existentes.
Elevada tasa de población joven.
RETOS PARA LA ACTIVIDAD TURÍSTICA
A continuación se enumeran los principales epígrafes a partir de los cuales se debería orientar el
trabajo en el marco económico insular, siempre a partir de la consideración del turismo como
actividad articuladora:
Mejora de la competitividad del destino y la oferta: diversificación y
mayor valor añadido, mejora de la gestión pública de los recursos,
poner en valor el patrimonio natural y cultural y mejorar la relación con
el sector primario.
Orientación del destino al mercado: potenciar segmentos de mercado
como low-cost, city-breaks, turismo cultural, etc. siempre asociados o
complementarios a nuestra oferta característica.
Cultura de gestión turística: establecer mecanismos eficaces de gestión
de información que permitan definir adecuadamente las necesidades y
las respuestas requeridas.
Comercialización del destino: mejora de la promoción exterior a partir
de criterios locales, no dependientes de los intereses de las grandes
compañías del sector.
Integración económica con otros sectores: promover la calidad como
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característica diferenciadora del sector primario, y encauzar su
producción hacia el mercado turístico, buscando una mayor sinergia
que repercuta en mayor gasto en destino.
Apuesta por políticas que favorezcan la implantación del I+D+I en el
sector turístico, con proyectos que den respuesta a las necesidades del
sector en materia de TIC.
V- Coalición Canaria - Asamblea Majorera ante el II Congreso
Insular de Fuerteventura
Coalición Canaria - Asamblea Majorera afronta este II Congreso con el respaldo que los
ciudadanos de la isla han dado al proyecto político de nuestra organización, evidenciado por los
excelentes resultados obtenidos en las elecciones locales de 2007. Los mejores de las últimas
décadas. La ciudadanía ha valorado nuestra línea programática, la cercanía y el carisma de
nuestros líderes y los equipos de personas que los acompañan, entre otros muchos factores.
Coalición Canaria - Asamblea Majorera cuenta, por primera vez en la historia, con una persona
de su organización presidiendo el partido en el ámbito nacional. Es un dato que también hay que
ponderar adecuadamente, por cuanto habla del peso específico que la organización tiene fuera
del ámbito local.
Significa esto que el mensaje nacionalista está vigente en Fuerteventura, aún cuando nuestra
realidad poblacional y nuestros propios errores y carencias como organización complican en
muchas ocasiones su transmisión. La conclusión es que nuestro mensaje y nuestros lideres son
más apoyados cuanto más cercana al votante esté la institución objeto de las elecciones. Pero
este apoyo se va diluyendo a medida que la institución se aleja de la Isla y de Canarias.
TRAYECTORIA ELECTORAL RECIENTE
Para entender mejor esta diferenciación en el respaldo electoral conviene que hagamos una
reflexión de cuáles son las causas que provocan este alejamiento del electorado de los
postulados de CC-AM a medida que la institución objeto de la votación se percibe como más
lejana.
Coalición Canaria - Asamblea Majorera se mantiene fiel a los postulados nacionalistas que se
promulgaron en el IV Congreso Nacional. En la ponencia ideológica dejamos bien a las claras el
nacionalismo que queremos, aunque en ocasiones fuera del contexto de la isla y sus
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instituciones nos resulte difícil transmitir un mensaje que nos diferencie de los postulados de
nuestros rivales políticos más directos.
En la política supra insular no son tan nítidas las diferencias programáticas entre izquierdas y
derechas. Entre formas de trabajo cercanas al pueblo, pegadas al suelo y atentas a nuestras
necesidades, frente a las de otras formaciones convertidas en meros apéndices locales de
estructuras centralistas.
En el ámbito regional se ha venido asociando a Coalición Canaria - Asamblea Majorera con
planteamientos ideológicos más conservadores, identificados con ATI, frente a nuestra raíz
progresista procedente de Asamblea Majorera.
Es por tanto un reto de CC-AM definir una identidad propia sobre sólidos cimientos nacionalistas
y progresistas, aplicando políticas de integración y adaptación a la nueva sociedad de
Fuerteventura. Defendiendo radicalmente ideas como la preservación del territorio y aportando
valor añadido al medio ambiente. Nuestra identidad cultural y nuestro papel preponderante y
emergente en el contexto económico y político de Canarias.
ESTRUCTURA DE PARTIDO
Coalición Canaria - Asamblea Majorera tiene y ha tenido una fuerte vocación de gobierno. Esto
nos ha llevado frecuentemente a centrarnos en el trabajo en las instituciones, olvidándonos de
apuntalar los cimientos de nuestra organización y su permanente actualización.
Esa dedicación a la administración ha provocado que las decisiones de índole política se tomen
desde las instituciones donde gobernamos, restándole a la organización protagonismo político y
liderazgo social. Este hecho tiene como consecuencia una creciente desmotivación de las bases
de Coalición, que aprecian una pérdida de relevancia de su papel como creadores de opinión y
un control de la organización por las cabezas visibles de las instituciones. Necesitamos pues una
presidencia y una organización fuerte, autónoma y dinamizadora, que marque directrices a las
instituciones sobre criterios que emanen de las bases del partido, para dotarnos de coherencia
con las necesidades cotidianas y de fuerza en la planificación del futuro. Necesitamos
estructuras de partido estables y dinámicas, que potencien la participación directa y la conexión
permanente con el sentir ciudadano.
PROBLEMÁTICA INTERNA
Coalición Canaria - Asamblea Majorera está sufriendo un proceso de resquebrajamiento interno
en Fuerteventura que puede desembocar en una marcha de militantes hacia otros partidos o en
el abandono de la actividad política. Sin entrar a valorar las causas del problema, que
corresponden a otro ámbito de los contenidos y del debate de este mismo Congreso, sí es
necesario apuntar objetivamente los hechos.
La escisión con la marcha de militantes históricos, la división fruto de los diferentes puntos de
vista en la solución de temas de actualidad, la falta de coordinación entre la dirección insular y
las direcciones de los Consejos Políticos Locales, la falta de cohesión interna en los grupos de
gobierno de las instituciones son claros ejemplos de situaciones que debemos afrontar con
valentía y eficacia. Teniendo siempre claro que el proyecto político está por encima de las
personas y que la renovación es necesaria para dar cabida a nuevas energías y nuevas
propuestas.
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Será la nueva dirección de Coalición Canaria - Asamblea Majorera salida del II Congreso la que
con autoridad, pero con capacidad de diálogo, trate de de aunar las distintas sensibilidades
dentro de la organización e intentar a su vez reunir en torno a Coalición Canaria - Asamblea
Majorera a toda la familia nacionalista en la isla de Fuerteventura.
RELACIÓN CON EL ENTORNO SOCIAL
Coalición Canaria - Asamblea Majorera ha ido perdiendo progresivamente presencia en el
entramado social de la isla, en los colectivos sociales, plataformas, grupos de debate, etc. Entre
las causas que ocasionan esta situación podemos destacar:
El dinamismo poblacional, que obliga a una continua adaptación a nuevas necesidades,
nuevas demandas y a múltiples colectivos con realidades sociales y culturales distintas.
La fuerte presencia de militantes en las instituciones que nos alejan de la realidad de la
calle, de colectivos y organizaciones sociales.
Ausencia de mecanismos creados en el seno de la organización que permitan conectar
permanentemente con el sentir de la sociedad, ampliando la participación social en la
misma.
Baja motivación debido al desencanto por la política de nuestros militantes.
Otra de las realidades que debilitan a Coalición Canaria - Asamblea Majorera es la sensación
que muchos de nuestros ciudadanos tienen con respecto a la posición hegemónica que tienen
determinadas islas con respeto a la organización en otras. Ese mensaje ha calado
profundamente en Gran Canaria y se hace extensivo a Fuerteventura.
Debe ser una línea de trabajo indiscutible de nuestra dirección política el intentar
desmarcarnos como organización de esa idea, fijando criterios propios y
confrontándonos, si fuera el caso, a efectos de lograr desvincularnos de ese sentimiento
que empieza a calar de manera importante en nuestra población, fomentada por las
otras fuerzas políticas que han encontrado una grieta por donde poder desgastar nuestra
imagen de independencia y de defensa de nuestra isla ante la opinión pública.
RETOS DE FUTURO
El futuro de Coalición Canaria - Asamblea Majorera pasa por la incorporación de jóvenes con
inquietudes y empuje. Por desgracia hay un creciente desinterés por parte de la juventud por la
política debido, entre otros motivos, al descrédito que ésta tiene entre la población. La captación
de jóvenes que tomen el testigo y contribuyan a potenciar Coalición Canaria - Asamblea
Majorera debe ser un objetivo a conseguir en los próximos años por los responsables de la
organización.
La presencia del mensaje nacionalista en el día a día de la población se complica por la
influencia de los medios de comunicación agrupados en torno a los grandes partidos
estatales que apenas dejan hueco a las propuestas nacionalistas. Es necesario fomentar
nuestra presencia en los medios e identificar la acción política en las instituciones con la
imagen de la organización. Es necesario también que nuestros cargos públicos y
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orgánicos estén presentes en los medios para compensar el bombardeo informativo que
capitalizan los dos grandes partidos de implantación estatal.
Para mantener participativa a la militancia, la organización debe fomentar el debate
interno, escuchar las propuestas de los consejos políticos e incluso de los militantes a
título particular, con el objetivo de llevar esas propuestas a las instituciones y aplicarlas.
Es imprescindible activar mecanismos que permitan el intercambio de opiniones con el
entorno social, recoger propuestas y demandas, ofrecer soluciones y proyectos. Este
trabajo debe comenzar a desarrollarse en el seno de la propia organización. Si no
motivamos a nuestros compañeros de organización, es muy difícil que puedan funcionar
como correa de transmisión de las demandas y opiniones del entramado social de
Fuerteventura.
Detectar nuestras debilidades y reflexionar sobre ellas debe ser el punto de partida para la
búsqueda inmediata de soluciones. No hacerlo así puede llevarnos a una creciente pérdida de
peso político que ya ha comenzado a evidenciarse en las elecciones al Senado y al Parlamento
de Canarias y que puede continuar en la próxima Legislatura en las administraciones insular y
locales.
VI. Fundamentación ideológica. IV Congreso Nacional
Coalición Canaria (CC) es una organización política nacionalista, unitaria, progresista
de carácter federal, articulada territorialmente en organizaciones insulares y locales, que
promoverá el desarrollo democrático de la Nación Canaria, la defensa de su identidad y la
consecución del máximo nivel de autogobierno en el marco del ordenamiento jurídico vigente.
Mantener en el ámbito Insular la identidad de las formaciones que integran Coalición
Canaria - Asamblea Majorera.-
Se mantiene en el ámbito insular la identidad de las formaciones políticas que
integran Coalición Canaria . Un ejemplo de ello lo constituye Asamblea Majorera en el ámbito de
Fuerteventura, tal y como se recoge en la disposición Adicional IV de los actuales Estatutos.
A los efectos de lo dispuesto en el Título IV apartado segundo de la presente
disposición adicional, las formaciones políticas que constituyen Coalición Canaria - Asamblea
Majorera son Agrupación Herreña Independiente (AHI), Agrupaciones Independientes de
Canarias (AIC), Iniciativa Canaria (ICAN) y Asamblea Majorera (AM)
Los Consejos Políticos Insulares podrán acordar por mayoría de tres quintos de
sus miembros mantener en combinación con las siglas de CC la de las formaciones políticas
existentes, cuando el interés general del partido en el ámbito insular así lo determine.
Se refuerza el papel de CC en las islas.
En los Estatutos de Coalición Canaria aprobados en el IV Congreso se visualiza con más
intensidad la Isla al resultar fortalecida los órganos insulares en el ámbito competencial.
Por la confluencia nacionalista.
Cabe destacar del IV Congreso de Coalición Canaria la apuesta firme y decidida
que se hace por la unidad del nacionalismo canario, así como la confluencia de todas las fuerzas nacionalistas en un mismo proyecto, como un objetivo irrenunciable y permanente, que en
Fuerteventura cobra especial relevancia y que debe ser uno de los objetivos obligado, de la
nueva dirección de Coalición Canaria - Asamblea Majorera que salga de este Congreso.
Por el fortalecimiento de la Identidad Canaria.
Por último resaltar que se ha profundizado en el concepto de Identidad Canaria
(canariedad) de manera que la conciencia de identidad canaria no sea plantea como un reducto
sentimental, sino que tiene mucho que ver con las convicciones que se van fraguando en la
historia de un pueblo (convicciones que se van dando en la “conciencia progresiva” de un
pueblo).
VII. Línea política. Identidad canaria. Claves de trabajo
Coalición Canaria - Asamblea Majorera reafirma la defensa de un nacionalismo progresista e
integrador, fundamentado en convicciones que se han ido afirmando en la conciencia del pueblo
canario y enraizado en una cultura singular. Entendemos como principal objetivo de Coalición
Canaria - Asamblea Majorera trabajar por una sociedad plural, igualitaria y emprendedora; capaz
de convivir respetando su entorno y planificar el futuro a partir de criterios de progreso y fomento
de los derechos sociales.
Nuestra organización en Fuerteventura, debe incidir en aquellas acciones políticas que
contribuyan a fortalecer la identidad canaria y a trabajar por su desarrollo:
Fomentar la Identidad Canaria como medio para el fortalecimiento de la nación Canaria,
y la consecución de mayores cuotas de autogobierno, asumiendo y defendiendo
nuestros rasgos culturales y singularidades políticas, jurídicas y económicas.
Fomentar la Colaboración con otras formaciones Canarias de ideario Nacionalista.
Reivindicar la plena integridad territorial del archipiélago con expresa mención a las
aguas interiores.
Lograr la desmilitarización que permita concebir a Canarias como plataforma de paz.
Demandar la desmilitarización de la Isla de Fuerteventura, con el desmantelamiento del
campo de tiro de Pájara y su devolución a sus legítimos propietarios, asegurando su
preservación natural.
Fomentar la Cultura Popular Canaria.
Adoptar medidas que ayuden a reducir la presión demográfica sobre el territorio.
Promover iniciativas destinadas a la descentralización administrativa y a fomentar la
participación ciudadana en la gestión pública.
En el plano de la gestión de nuestros representantes en las administraciones públicas, esta
línea de trabajo tiene que estar orientada a asumir la canariedad y la defensa de los
intereses generales de las personas que viven en canarias como acción política;
reconociendo a Canarias como entidad nacional y estableciendo como enseña oficial de
Canarias la bandera de las siete estrellas verdes.
Un nuevo Estatuto que:
Culmine un modelo singular de relación Canarias-Estado.
Recoja nuestros hechos diferenciales: La lejanía y la insularidad del
Archipiélago.
Acentúe el carácter ultraperiférico que obligue al Estado a adaptar sus
decisiones políticas, legislativas, financieras, y presupuestarias a las
características que definen canarias (Insularidad, lejanía, fragmentación y
orografía del territorio).
Plasme una nueva definición del territorio Canario en el que se contemple el
principio archipielágico, en virtud del cual Canarias abarca el territorio de las
Islas y los Islotes, el mar que los une y el espacio aéreo correspondiente,
delimitándose las aguas interinsulares de acuerdo con el criterio de líneas de
base rectas.
Destaque la relevancia de los Cabildos y definir a los municipios como Entidades
Locales Básicas con Personalidad Jurídica y Autonomía Propia.
Desarrolle una nueva organización judicial autonómica.
Contemple nuevas competencias en: Extranjería, prospecciones petrolíferas,
gestión de puertos y aeropuertos, transporte aéreo interinsular, costas,
seguridad, mercado audiovisual….
Ofrezca una descripción actualizada del REF, relacionándola con la Unión
Europea e incorporando mecanismos de financiación que garanticen la inversión
estatal.
En otro orden de cosas
Reivindicaremos ante el Gobierno de España la reserva para inversiones en
Canarias como un instrumento permanente de la economía canaria, mejorando su
actual modelo y adaptándolo a la nueva realidad económica.
En la nueva RIC resulta imprescindible la participación efectiva de la
Comunidad Autónoma.
La ZEC diseñada en principio para diversificar la economía Canaria, se debe
impulsar además como herramienta de atracción de inversiones extranjeras.
Que se mantengan las ayudas Europeas a las regiones ultra periféricas a
través de los que hemos venido denominando objetivo RUP.
Identidad canaria. Cultural.-
La cultura se concibe como la máxima manifestación de la expresión de un pueblo.
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Estudio, rescate, impulso y proyección de la cultura, tradiciones y deportes autóctonos
aborígenes y tradicionales existentes en canarias.
Fomento de las peculiaridades del habla canaria, en aras de fortalecer y garantizar la
continuidad de nuestro acervo expresivo.
Conservación e innovación de la arquitectura canaria urbana y rural, conforme a la
tradición arquitectónica insular, como manifestación artística de la identidad Canaria.
Apoyo a la creación y continuidad de las empresas de edición y divulgación de la cultura
canaria.
Propiciar una cultura Canaria “abierta al mundo.”
Lograr una proyección exterior de la cultura Canaria.
Promover infraestructuras culturales en las islas no capitalinas.
Desarrollo de la ley documental y archivo de Canarias, de la ley de patrimonio histórico
de canarias y del plan de museo de Canarias.
Potenciación de la filmoteca Canaria que garantice la conservación y difusión del
patrimonio cultural y audiovisual producido en Canarias.
Desarrollo del Plan de Bibliotecas de Canarias.
Radio y Televisión Autonómica como instrumento de cohesión de la sociedad Canaria.
Identidad canaria. Educación.-
Tratar de manera especial los contenidos referidos a nuestra nación en los programas
formativos.
Incorporar en los currículos de las distintas enseñanzas lo relativo al Patrimonio cultural
canario.
Fomentar publicaciones que faciliten las enseñanzas de los contenidos canarios.
Apoyar a los centros escolares para la incorporación y tratamiento de los contenidos
canarios.
Impulsar en los centros educativos nuevas líneas de investigación e innovación, que
contemple el legado histórico cultural de Canarias.
Apoyo preferente a los deportes autóctonos canarios.
Reivindicar ante el Consejo General Superior de Deportes el reconocimiento como
modalidad deportiva de los deportes autóctonos canarios.
Creación efectiva de las Federaciones Insulares.
Fomento prioritario del deporte base, entendido como herramienta de articulación social.
Búsqueda de un tratamiento plenamente igualitario para el deporte femenino.
Identidad canaria. Economía.-
Plan de trabajo específico para hacer frente a la crisis económica internacional y su
afección a Canarias.
Reclamación del sector turístico como industria preferente ante los programas estatales
y europeos de recuperación de sectores industriales en crisis.
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Apoyar el comercio tradicional.
Fortalecer la economía canaria impulsando la diversificación e internacionalización de la
misma.
Mejorar los canales de comercialización de los productos canarios.
Impulsar a las empresas canarias de I+D+I.
